Foire Aux Questions

Les investisseurs ont prouvé leur solidité au travers des multiples projets réalisés et de leur important patrimoine, permettant d’assumer un projet à faible rentabilité pendant plusieurs années. A ce titre, les références d’Urban Project SA sont présentées sur leur site internet : https://urbanproject-sa.ch/projets-realisations/.

Une caractéristique majeure du projet permet de mitiger le risque de rentabilité insuffisante dans ses premières années d’exploitation : le secteur 1 – les patinoires, le Mountain District et l’Atmo’Game – a été développé comme un écosystème, financièrement à l’équilibre, pouvant vivre en autonomie avant l’arrivée du reste du quartier.

Ce concept de site vivant 365 jours par année, avec un mix d’activités complémentaires, et un programme accessible à tous – pas seulement pour les fans de hockey – est un fondement du projet. Cet équilibre réduit aussi sa dépendance aux performances sportives du HC Sierre.

Le business plan d’exploitation de la Valais Arena a été mis au point par Sierre-Valais Sport SA, basé sur l’importante expérience de Chris McSorley et Christophe Stucki dans le monde du hockey suisse, notamment à Genève-Servette. Il a été contrôlé et audité par des intervenants externes, et par les mandataires de la Ville de Sierre.

La capacité du HC Sierre à générer les revenus et attirer les sponsors nécessaires à une évolution en National League est soutenue par le projet à l’envergure cantonale. Son aspect sportif a d’ailleurs déjà commencé cette saison, avec le rapprochement entre le HC Sierre et le HCV Martigny.

Du côté de la Ville de Sierre, la subvention à l’exploitation est plafonnée à 1.5 million de francs par année, pendant 20 ans. Cela correspond à peu près aux coûts annuels de la patinoire de Graben, qui n’offre qu’une seule surface de glace. Après la réception de cette subvention, l’ensemble du risque sur l’exploitation sera donc porté par les investisseurs privés.

Pour les investisseurs et les acteurs sportifs du projet, il n’y a pas de plan B. L’ensemble des montants investis jusqu’à aujourd’hui seront perdus, soit environ 1.5 million de francs, sans compter les nombreuses prestations fournies gratuitement par certains mandataires. Le projet tel que présenté ne se fera pas. Du côté du HC Sierre, les récents moyens alloués à son renforcement et son encadrement (environ 1.4 million de francs à ce jour) auront été vains ; seule la réalisation d’une nouvelle infrastructure permet de répondre aux ambitions sportives du club à moyen terme.

Du côté de la Ville de Sierre et des autres utilisateurs des patinoires, il faudra trouver une autre solution en urgence pour poursuivre la pratique des activités de glace à Sierre, car la patinoire actuelle de Graben est en fin de vie.

La stratégie initiale de Condémines 20-30 pourrait être menée par la Ville seule, avec un impact conséquent sur les finances de la Ville, du délai de mise à disposition des infrastructures de glace nécessaires, et leur compatibilité improbable avec du sport de haut niveau.

Les porteurs du projet souhaitent implanter une ou plusieurs offres hôtelières (hôtel, hébergements touristiques pour jeunes, etc.) dans le projet. La synergie avec le pôle sportif et de loisirs est évidente, appuyée par sa proximité avec la gare. L’emplacement et la programmation exactes de telles affectations seront toutefois précisées lorsque la planification communale (PAZ/RCCZ) sera mise à jour.

Oui, le quartier offrira des espaces extérieurs conviviaux et aménagés pour les familles – avec des places de jeu, etc. – mais aussi des espaces dédiés à la communauté, tels que des locaux de quartier, des ateliers créatifs, et d’autres équipements à disposition des habitants. Ces derniers bénéficieront aussi de la proximité avec les acteurs culturels du quartier, notamment le Théâtre Les Halles, qui proposeront leurs propres activités.

Le détail des aménagements extérieurs, des places de jeu, et des emplacements des diverses activités sera précisé dans le cadre du développement du projet, dès la mise à jour de la planification communale et la définition précise du programme du quartier.

Non, il s’agit bien de création de nouveaux emplois. Le projet et ses activités économiques et commerciales ont été dimensionnés spécifiquement afin de ne pas apporter de concurrence aux activités du centre-ville. Les activités intégrées dans le nouveau quartier répondent à ses besoins propres, notamment matière d’exploitation des infrastructures sportives et de loisirs, mais aussi pour répondre aux besoins quotidiens de 1100 nouveaux habitants à terme.

Les éléments principaux créateurs d’emplois sont dans un premier temps liés à l’écosystème développé dans le secteur 1 (en ZIG), actif 365 jours par an : l’exploitation des patinoires, la gestion du centre de sport indoor – y compris les moniteurs, coaches, etc. – et du centre de loisirs, les cabinets médicaux, les restaurants et les commerces liés au sport, etc. Les quelque 60 nouveaux postes liés au HC Sierre sont compris dans ce calcul notamment en lien avec la gestion d’une équipe professionnelle, la gestion du mouvement junior de tout le canton, à la gestion d’une Arena d’envergure nationale, et à l’organisation des activités annexes qui permettent de faire vivre cette infrastructure sportive toute l’année.

Ensuite, les secteurs 2, 3 et sud accueilleront les activités de proximité nécessaires aux nouveaux habitants. Il s’agit de commerces et de services de proximité (épicerie, coiffeur, vétérinaire, banque, etc.), de restaurants, de quelques surfaces de bureau, d’infrastructures communautaires, de gestion du site (parkings, voiries, immeubles, etc.), mais aussi de la future offre d’hébergements (auberge jeunesse, hôtel, logement senior).

Dans le secteur 1 (ZIG), toutes les activités sont intimement liées au concept d’écosystème autour du sport, des loisirs et de la santé, vivant tous les jours de l’année. Le succès de ce concept est directement lié avec l’attractivité du site, y compris pour les entreprises qui le feront vivre. Les promoteurs offriront donc des conditions cadres optimales à ces derniers pour garantir leur bonne activité et au final la vie du secteur.

Pour les secteurs 2 et 3, l’arrivée de nouveaux habitants, dans un quartier intergénérationnel, va automatiquement créer ce genre d’emplois, car ils répondront aux besoins de proximité des nouveaux habitants. Là aussi, un concept fort de Passegiata, colonne vertébrale active et vivante du quartier, est mis en place par les promoteurs. Elle assure l’attractivité du quartier, et donc son succès commercial, qui est évidemment important pour les promoteurs et investisseurs. En parallèle, la nouvelle offre d’hébergements (auberge de jeunesse, hôtel, etc.) répondra aux besoins et à l’offre générée par l’Arena en matière d’événement sportifs, culturels et événementiel.

Non, mais comme précisé aux points précédents, ces emplois font partie entière des concepts développés par les promoteurs, et conditionnent le succès commercial du développement immobilier pour les investisseurs. Ils sont donc primordiaux dans le développement futur du site. A ce titre, les promoteurs ont mandaté des études de marché qui démontrent les besoins et les conséquences du quartier sur l’emploi. Ces études, qui confirment les concepts établis, ont été contrôlée et validées par les mandataires de la Ville.

Les promoteurs font dans un premier temps une promesse aux investisseurs, qui devront être rassurés par l’équilibre économique et la durabilité de l’écosystème développé. Ces emplois sont ainsi la clé de voûte du bon fonctionnement du quartier et simplement de sa réalisation. Au vu de l’implication personnelle et des risques pris par les investisseurs jusqu’à maintenant (près de 2 millions de francs dépensés à risque), nous pouvons être rassurés par la confiance menée en ce projet. Notons aussi que les diverses affectations spécifiques au quartier seront intégrées au plan de quartier pour assurer leur bonne mise en œuvre du côté de la Ville.

Ce projet est d’une importance majeure pour le développement de la ville de Sierre, mais aussi plus simplement pour l’absorption de sa croissance prévisionnelle au cours des 15 prochaines années. Ce projet soutiendra donc Sierre dans son développement et lui permettra de voir arriver les nouveaux habitants attendus, tout en leur offrant les emplois nécessaires. Les études, tant celles menées par les investisseurs que celles mandatées par la Ville, confirment ces principes.

Dans le cadre de sa planification Condémines 20-30, la Ville de Sierre avait déjà prévu de développer le secteur et d’y intégrer un nombre important de nouveaux habitants. Comme pour tout développement urbain, la Ville a la responsabilité de planifier et d’adapter ses infrastructures pour répondre à l’arrivée de nouveaux habitants et contribuables. En l’occurrence, cette planification se fera en parallèle de la mise à jour de la planification communale (PAZ/RCCZ), puis sera mise en œuvre lors de la réalisation du quartier.

Le projet est conçu selon les trois axes de l’approche «Negawatt» : la diminution des besoins, l’efficacité, et l’utilisation d’énergies renouvelables locales. Tous les bâtiments ont pour objectif d’être construits selon les standards de performance Minergie-P® ou «Minergie®-Patinoire» pour les patinoires.

Pour la Valais Arena, il s’agit notamment d’optimiser le système de production de froid, d’auto-produire 50% des besoins électriques grâce au photovoltaïque, de récupérer et valoriser 90% des rejets de chaleur dus à la production de glace, et d’injecter le surplus des rejets de chaleur dans le réseau de chaleur de quartier.

A l’échelle du quartier, l’objectif sera de tendre vers la labélisation SNBS-Quartier. Il s’agit du standard de la construction durable en Suisse. Il offre un concept global et permet d’intégrer de manière égale et globale les besoins de la société, de l’économie et de l’environnement dans un projet. Il accorde une importance centrale aux thèmes de l’urbanisme et de l’architecture et évalue les critères correspondants dès les premiers développements du projet.

Nous avons également déjà entamé des discussions avec OIKEN concernant leur agenda et la planification du chauffage à distance. Ceci afin d’y intégrer l’ensemble du quartier et d’alimenter le projet avec ce réseau. Notre ambition déclarée est de travailler ensemble et avec toutes les ressources nécessaires afin de développer l’Arena énergétiquement la plus efficiente de Suisse.

Au final, la dimension durable du projet s’aligne avec les ambitions de la Ville de Sierre, en proposant un quartier plein de verdure, avec une partie importante de pleine terre – favorisant la plantation de grands arbres et l’infiltration des eaux – offrant un cadre de vie idéal pour les familles sierroises, dans une échelle respectant le tissu local.